B2B-bestelportaal
Een eigen B2B-bestelportaal met klantprijzen, assortimenten en herhaalorders. Ontdek hoe uw groothandel met Qommerce een meetbare pilot kan starten.
Samen investeren in een bestelportaal dat gebruikt wordt.
Qommerce verzorgt en financiert de afgesproken eerste inrichting. Uw organisatie houdt de regie, met zo weinig mogelijk implementatiewerk. De whitepaper beschrijft de voorgestelde omzetstaffels, de voorwaardelijke businesscase en de ambitie om samen naar volledige orderdekking te groeien.
KLANTPORTAAL · DEMO
Goedemorgen, Van Dijk.
Je vaste assortiment. Jouw prijsafspraken.
Zoek een artikel of bestelnummer
Verzenddoos dubbelgolf
€1,85 / stuk · bundel van 25
− 1 +
Verpakkingstape transparant
€2,40 / rol · doos van 36
− 1 +
Stretchfolie 50 cm
€8,95 / rol · doos van 6
− 1 +
Klantaccount · demo
Jouw prijzen
Illustratieve klantafspraken
JOUW ORDERPROCES
Herkenbaar voor uw organisatie?
Eigenaar, algemeen directeur of financieel verantwoordelijke
U ziet kansen voor digitale orders, maar wilt grip op ontwikkelkosten, marges en afhankelijkheid. U zoekt een partner die de techniek draagt en met u wil meten of de samenwerking economisch werkt.
Dit is een doelgroepprofiel, geen bestaande klantcase.01
Qommerce verzorgt en financiert de eerste inrichting
Qommerce neemt de afgesproken initiële inrichting voor zijn rekening: scope, gegevensvoorbereiding, configuratie, de overeengekomen ERP-koppeling, validatie en onboarding. De klantinrichtingskosten in de whitepaper zijn €0. Het doel is weinig tot verwaarloosbare implementatie-inspanning voor uw organisatie; we beloven geen gemeten aantal klanturen.
U autoriseert toegang, bevestigt commerciële regels en accepteert het resultaat. Uw merk, klantrelatie, gegevens en fulfilment blijven onder uw regie. Later werk buiten de afgesproken scope en eventuele externe leverancierskosten worden vooraf overeengekomen. Overschrijdingen binnen de gefinancierde scope zijn geen automatische klanttoeslag.
02
Een aflopende marginale omzetstaffel
De whitepaper is leidend: 2,0% over de eerste €1 miljoen gedekte jaaromzet; 1,2% van €1 tot €2,5 miljoen; 0,8% van €2,5 tot €10 miljoen; 0,5% van €10 tot €25 miljoen; 0,3% van €25 tot €50 miljoen; 0,2% van €50 tot €100 miljoen; en 0,12% van €100 tot €250 miljoen. Elk percentage geldt alleen voor het omzetdeel binnen die band.
De grondslag is gedekte netto gefactureerde productomzet na creditnota’s, exclusief btw. De staffels beginnen ieder jaar opnieuw. Bestaande orders kunnen meetellen; verzending, annuleringen en gekoppelde orders worden expliciet afgesproken. De whitepaper neemt geen minimumvergoeding, jaarlijkse tariefverhoging of uitstapboete aan. Het schema is een voorstel, geen afgesloten klantcontract.
03
Het jaarlijkse referentiescenario in euro’s
Bij €10 miljoen groothandelsomzet en 80% dekking loopt €8 miljoen via het platform. Bij een aangenomen gemiddelde order van €125 zijn dat 64.000 orders. De voorgestelde vergoeding is €82.000 per jaar. Acht netto actieve minuten tijdwinst en €45 belaste uurkosten geven €384.000 bruto capaciteitswaarde.
Na €82.000 vergoeding en €2.500 extra jaarlijks klantwerk resteert €299.500 netto, met 354,4% ROI bij volledig aantoonbaar vermeden personeelskosten. Bij 50% kostenrealisatie resteert €107.500. Zonder vervallen uitgaven of vermeden geplande aanstellingen is de cash-uitkomst negatief. Dit zijn voorwaardelijke scenario’s, geen behaalde klantresultaten.
04
Drie jaar is een ander scenario dan één jaar
De driejaarscase houdt €10 miljoen groothandelsomzet constant en rekent met 40% / 65% / 80% jaarlijkse gemiddelde migratie. De netto tijdwinst is voorwaardelijk acht minuten, gebaseerd op 11 minuten handmatig tegenover 3 minuten digitaal. Arbeid en extra klantwerk stijgen jaarlijks met 3%; tarieven en omzet niet.
De driejaarsuitkomst is €202.000 platformvergoeding en €711.018 netto capaciteitswaarde na vergoeding en extra klantwerk. Bij 50% vermeden uitgaven is het cash-netto €250.646. Het jaarlijkse referentiescenario gebruikt de oorspronkelijke uur- en extra-werkkosten en is dus niet hetzelfde als het geïndexeerde derde jaar.
05
Groeien naar volledige orderdekking
De ambitie van het partnerschap is verwerking van 100% van de orderstroom: zelfservice, gekoppelde EDI/API-orders en door de binnendienst begeleide orders kunnen dezelfde beheerste route volgen. De 80% in de rekenvoorbeelden is een aanname, geen bovengrens.
Volledige orderdekking betekent niet 100% verwerking zonder mensen. Meet orderdekking, zelfservice en verwerking zonder tussenkomst afzonderlijk. Sluit al efficiënte EDI uit van de besparingsbasis en verstoor die niet om een portaalpercentage te verhogen. Toets piekbelasting, synchronisatie en herstel voordat u uitbreidt.
06
Meten, evalueren en kunnen stoppen
Een pilot begint met een nulmeting en representatieve orders. Meet actieve tijd van alle betrokken medewerkers, resterende controles, uitzonderingen en werkelijk vermeden uitgaven. Dezelfde uren mogen niet tegelijk als loonbesparing, extra verkoopcapaciteit en vermeden aanstellingen worden opgeteld.
Leg scope, acceptatie, ondersteuning, wijzigingen, gegevensverwerking, export, overdracht en continuïteit vooraf vast. De whitepaper is de leidende toelichting op het voorstel; concrete tarieven, diensten en voorwaarden gelden pas na gezamenlijke afspraak.
WHITEPAPER · JAARSCENARIO ZONDER INDEXATIE
Dezelfde rekengrondslag als de whitepaper.
Verken de vijf groothandelsprofielen uit de whitepaper. Standaard: €10 miljoen jaaromzet, 80% orderdekking en acht minuten tijdwinst. Dit is het jaarlijkse referentiescenario, niet het geïndexeerde derde jaar.
- Qommerce verzorgt en financiert de afgesproken initiële inrichting
- Ambitie: 100% orderdekking; geen belofte van 100% verwerking zonder mensen
- Capaciteitswaarde en vermeden uitgaven worden apart getoond
Profielaannames: gemiddelde order € 125; belaste uurkosten € 45; extra klantwerk € 2.500 per jaar. Klantinrichting: €0, gefinancierd door Qommerce.
Capaciteitswaarde = gedekte orders × netto tijdwinst ÷ 60 × uurkosten. Kostenrealisatie is het deel dat aantoonbaar tot vervallen uitgaven of vermeden geplande aanstellingen leidt. Zonder vermeden uitgaven is de cash-uitkomst negatief. De referentie veronderstelt dat alle orders geschikt zijn voor migratie. Reeds efficiënte EDI hoort niet in de besparingsbasis; daarvoor is een aparte herberekening nodig.
Bekijk de leidende whitepaper (Engels), §06–09 en pagina 19VOORGESTELDE JAARVERGOEDING QOMMERCE
€ 82.000
per jaar, exclusief btw
Gedekte netto gefactureerde omzet: € 8.000.000
- Gedekte orders per jaar
- 64.000
- Bruto capaciteitswaarde
- € 384.000
- Vergoeding + extra klantwerk
- € 84.500
- Netto bij gekozen kostenrealisatie
- € 299.500
- ROI bij gekozen kostenrealisatie
- 354,44%
- Netto bij 50% kostenrealisatie
- € 107.500
| Marginale omzetstaffel | Voorgesteld tarief | Vergoeding |
|---|---|---|
| € 0 – € 1.000.000 | 2% | € 20.000 |
| € 1.000.000 – € 2.500.000 | 1,2% | € 18.000 |
| € 2.500.000 – € 10.000.000 | 0,8% | € 44.000 |
| € 10.000.000 – € 25.000.000 | 0,5% | € 0 |
| € 25.000.000 – € 50.000.000 | 0,3% | € 0 |
| € 50.000.000 – € 100.000.000 | 0,2% | € 0 |
| € 100.000.000 – € 250.000.000 | 0,12% | € 0 |
Voorwaardelijke scenario’s, geen gemeten klantresultaten of aanbod. Staffelpercentages gelden alleen voor het omzetdeel binnen elke band en worden jaarlijks opnieuw toegepast. Bestaande orders kunnen meetellen. Geen minimumvergoeding, jaarlijkse tariefverhoging of uitstapboete aangenomen. De whitepaper behandelt drie jaar apart, met 40% / 65% / 80% migratie en 3% jaarlijkse indexatie van arbeid en extra klantwerk.
Zo werken we samen.
Van eerste order naar een onderbouwde beslissing
- 01
Kies een productgroep en betrokken afnemers.
- 02
Qommerce leidt de inrichting; u bevestigt toegang en commerciële regels.
- 03
Meet gebruik, orderkwaliteit en verwerkingstijd.
- 04
Beslis samen over aanpassen, uitbreiden of stoppen.
Goed om te weten.
Veelgestelde vragen
Krijg duidelijkheid over de scope, de kosten en de volgende stap voordat je een pilot start.
Betaal ik alleen over nieuwe omzet?
Nee. De voorgestelde grondslag is gedekte netto gefactureerde productomzet na creditnota’s, exclusief btw. Bestaande orders kunnen meetellen. De marginale banden beginnen jaarlijks opnieuw; verzending, annuleringen en gekoppelde orders worden vooraf afgesproken.
Is een omzetvergoeding voor iedere groothandel geschikt?
Nee. Bij lage marges of een hoge ondersteuningsbehoefte kan het voorstel niet passen. We bekijken marge, proceskosten, klantadoptie en implementatiescope samen voordat we afspraken maken.
Welke resultaten zijn al bewezen?
De productdemo toont concrete functies. De commerciële resultaten en de implementatieaanpak moeten we met partners in pilots valideren. De rekenvoorbeelden zijn aannames, geen behaalde resultaten.
De volgende stap
Past een partnerschap op basis van portaalomzet bij uw groothandel?
Neem uw huidige bestelproces en een voorbeeld van een terugkerende order mee. We bespreken vrijblijvend welke pilot zinvol is.
Vrijblijvend · Geen verplichting om een pilot te startenJeffrey
Kennismaking met Qommerce
Plan 30 minuten met Jeffrey.
Kies een beschikbare dag en tijd. Een vrijblijvend gesprek over jouw bedrijf, geen toezegging voor een pilot.
30 minuten
Google Meet
Om te beginnen is een globaal beeld van je ordervolume en ERP genoeg.
Kies je dag en tijd
30 minuten · Google Meet · Europe/Amsterdam
Geen verplichting om een pilot te starten.
Geen verplichting om een pilot te starten.
Kennismaking van 30 minuten